パチンコイノベーターが経理業務にもイノベーションを起こす。電子請求書で内部統制の強化を実現。

弊社は、通常1玉あたり4円の貸玉料金を1円という低価格にし、気軽に楽しんでいただけるアミューズメント施設としてパチンコホールを運営しています。

店舗数や規模の大きさを競い合うこの業界に疑問を感じ、“パチンコの本質とはなにか”を常に考えながら、パチンコの本当の楽しさを伝えるビジネスを展開してきました。単純に店舗を増やしていくのではなく、出店するその地域にどのような価値が提供できるのか？お客様に喜んでいただき、“なくてはならない店”として安心して楽しい時間を過ごせる娯楽の場をご提供したい。そして従業員たちには働いていることに誇りに持ち、“大切な人に来てもらえるお店”にしたい。パチンコ本来のゲームの楽しさを、遊びやすい価格で、日常生活の中の一要素に入れられないか？そんなロマンを掲げ、「1パチ」専門店へと進化を遂げてきました。

ロマン実現のためには“お客様が楽しめるパチンコへのイノベーション”が必要だと感じ、「アミューズメント業界のLCC」を標榜しています。具体的には、ホール内の空気環境や温度環境、音量に工夫を凝らし、射幸心をあおる玉箱を廃止して出玉の計数器を設置するなど、小さなことですが快適な空間を提供する店づくりを進めてきました。その結果、埼玉県内620店舗前後のパチンコ店の中で稼働率TOP10に4店舗が同時にランクインしました。なかでもゴープラ入間店はGW期間の稼働率が92.4％となり全国No.1に。業界全体の客数が10％ほど減る中で、弊社は前年比約5％の伸びを実現していることも、私達の方向性が間違っていないことを証明しているのではないでしょうか。

しかし、いわゆる「1パチ」を専門に事業を展開すると、単純に売上は4分の1になるわけです。稼働率を上げて収益を上げていくためには、当然経営努力は重要となります。そこで、まずはこの業界で当たり前だったことを因数分解し、何が必要で何が不要なのかを精査していきました。

弊社では、“ロマン”と“数式”は経営の両輪だと捉えていますが、この“数式”を確立するためのツールがまさに『BtoBプラットフォーム 請求書』でした。まず前提として、店舗拡大に伴い入力業務も増えていく中で、経理課は大きくできません。今のメンバーで深いことができるように、楽にシンプルに効率良く業務ができるならこれほど良いことはないよね、という課題に対する共通認識がありました。自動化できるところは仕組みを活用して、いかに経費を下げていくかという考えのもと、さまざまなシステムや作業フローを検討していた時に、インフォマートさんから『BtoBプラットフォーム 請求書』をご提案いただいたのです。

『BtoBプラットフォーム 請求書』のすごいところは単に紙がなくなる・スピード化・合理化だけではありません。弊社にとって一番のポイントとなったのが、“権限の付与”です。承認フローを組み込み、実際に携わり理解している担当者にもチェック・承認させることで、社内手続きの正常化が実現できると感じました。なぜならば、弊社では毎月5日に損益をまとめる必要があり、月次決算を早くするために請求書の送付先は経理課1箇所に集約していました。請求書が届いた後は関係部署に仕分けをしてチェックを回していたのです。

『BtoBプラットフォーム 請求書』ならば従来よりも早く請求書を受取ることができるため、わざわざ経理課で集約・仕分けする必要がなくなるわけです。関係部署の担当者が請求書を受け取ってチェック・承認することで、月次決算が早く確実になると同時に内部統制強化の課題も解決できるのです。まさに求めていた仕組みだと感じたので、説明を聞いたその日に導入を決めました。